tilbage til organisering af samarbejde
Forandringsmøder kan have forskellige former – workshops, seminarer, konferencer og lignende. Til fælles har de, at de tager udgangspunkt i jeres daglige praksis og har fokus på fremtiden, hvor I gerne vil hen (planer og visioner) i dit netværk, din organisation eller virksomhed.
Måske er du ikke sikker på hvilken type proces, du har mest brug for. Derfor starter vi altid med en problemafklaring, der tager hxøjde for alle involverede parter i organisationen og eventuelle målgrupper.
Vision & Praxis har flittigt anvendt fremtidsværkstedet både som mødeform i sig selv og som inspiration til varierende mødeformer, der sigter mod at skabe forandring. Det er en demokratisk metode, der giver ordet og indflydelse til alle involverede.
Fremtidsværksted
Fremtidsværkstedet løber gennem tre faser – kritik, vision, planer. Det fungerer oftest bedst over to dage men kan også gennemføres på en enkelt dag. Det ideelle antal deltagere er mellem 10 og 20 personer. Hvis der er flere deltagere, er det nødvendigt at lave mere end et værksted samt at foretage yderligere opfølgning til slut. Fremtidsværkstedet er skabt til at frigøre både kritik og kreativitet, der måske ikke er plads til i dagligdagen. Kritikken og ideerne omsættes til konkrete handlingsplaner. Det egentlige arbejde med at realisere handlingsplanerne starter derfor først, når selve fremtidsværkstedet er slut.