Tilbage til organisering af samarbejde
Værkstedsspørgsmål
Ethvert fremtidsværksted har et overordnet spørgsmål, som deltagerne arbejder med at besvare. Udformningen af spørgsmålet foregår i samspil med hele deltagergruppen og skal afspejle den centrale problemstilling, som deltagerne kan blive enige om. Vision & Praxis er aktiv “fødselshjælper” i formuleringen af spørgsmålet. Arbejdet med værkstedsspørgsmålet foregår i god tid, inden værkstedet afholdes.
Kritik
I denne første fase lufter alle deltagerne på skift først deres kritik med fokus på den daglige praksis. Det er ligegyldigt her om kritikken er relevant, retfærdig, lille eller stor. Det eneste vigtige er, at kritikken formuleres kort og præcist.
På baggrund af kritikpunkterne dannes en række arbejdsgrupper, som i reglen forbliver sammen resten af værkstedet og til arbejdsgruppens mål er nået. Som afslutning på denne fase præsenteres diskussionen for resten af deltagerne.
Vision
Visionsfasen er særligt gearet til at bryde med vanetænkning og sætte kreativ tænkning på skinner. Deltagerne præsenterer først på skift, hvad de ville ønske sig, hvis alle løsninger var mulige.
Arbejdsgrupperne forbereder herefter en præsentation af deres favorit-drøm eller visioner. Intet er for skørt – eller omvendt for realistisk, så længe det faktisk er, hvad deltagerne drømmer om.
Planer
Til slut formulerer arbejdsgrupperne realistiske handlingsplaner for, hvad de vil gøre på baggrund af erfaringerne og diskussionerne fra de foregående to faser.
Fremtidsværkstedet afrundes med en præsentation og diskussion af handlingsplaner fra hver af undergrupperne. Deltagerne forpligter sig selv og hinanden til, hvad de helt præcis skal gøre og hvornår, efter fremtidsværkstedet slutter.
Opfølgning
De planer, der bliver lagt gennem et fremtidsværksted, bryder ofte med dagligdagens rutiner – det er en af de allerbedste grunde til at afholde det. Det betyder imidlertid også, at det er meget afgørende, at der afsættes tid til at følge op læbende, så dagligdagens vante rutiner ikke skubber alle de nye tanker, ideer og beslutninger i baggrunden. Opfølgning kan selvfølgelig både gennemføres med og uden Vision & Praxis afhængigt af behov.